すばるの視点 of （株）すばる建設企画

　「すばるの視点」の執筆者である私・杉山 昇 も昨年11月12日で満65歳になり、高齢者の仲間入りをしたことになる。体調も思わしくないと感じて、老化現象・・・と甘えたり、諦めたりしながらも、課題はたくさんある。
　通勤や移動の途中で、「納得の老後～日欧在宅ケア探訪～」（村上紀美子／岩波新書）、「新老人の思想」（五木寛之／玄冬舎新書）を読んだ。五木さんご自身は81歳だが、私ども団塊の世代について触れている文章があるが、長くなるがその一部を備忘的に以下に引用しておく。
【同世代間格差を考える】
　団塊の世代というのが、なんとなく目の敵にされているようだ。
　1940年代後半に生まれた大集団が、いっせいに高齢化することが問題らしい。
　たしかにどでかい人口の塊が老人層に加わってくるのは大問題だろう。しかし、はたしてそのことを憂える必要があるだろうか。
　大集団で高齢化したグループも、永遠に生きつづけるわけではない。
　長くても90歳から100歳ぐらいまでのあいだに、まとまって退場するのである。どっと高齢化し、どっと死んでいくのだ。その波をもろにかぶっているときが問題なのであって、べつに海水の水位が上がりっぱなしになるわけではない。
　しかし、その間はたしかに大変だろうと思う。そしてまさに今から2、30年の時期がその高波をまともにかぶる時期なのである。
　この世代は、個人差が極めて大きいにちがいない。一方で介護をうけ、寝たきりのグループがあり、一方で反対にエネルギッシュに活動する人びとがいる。
　健康に恵まれ、やる気にあふれているということは、幸運なことである。元気なグループは大いに働き、世のため、人のため、そして自分のために活躍すればいい。
　老いた世代を若い世代が面倒みると考えるから、高齢者がうとましいのだ。
　格差は世代間にあるだけではない。
　経済的にも、身体的にも、高齢者間の格差は、はなはだしく大きいのである。
　今の高齢社会への不安は、結局は少数の若い世代が、多数の高齢者層を支えるという意識から生まれている。
　そうではない道を考えるべきなのだ。格差は、同世代間にある。それを同世代で埋めればいい。
　簡単にいえば、元気で資産もある老人たちが、がんばって弱い同世代を支えることを考えるべきだろう。余裕のある老人は、年金を返上し、保険を使わず、うんと働いて、うんと税金を払えばいいのだ。
　なにも年金を辞退し、医療保険を使わない老人を国が表彰しろといっているわけではない。自分の老後というものをひそかに心中で構想する。最後まで働く。健康を必死で守る。それを個人の夢として大事にはぐくんでいけばいい。同世代間の相互扶助、それが新しい理想として構想されなければならないのだ。・・・

　引用が長くなったが、この五木さんの文章を、私のこれからの取り組みに座右の文章として活用させてもらいたいと感じたので、記した次第である。

　大学を卒業してから42年、Sさんの呼びかけで、久しぶりに同窓の7人が新橋で会食をした。私は、同窓会への出席率は極めて悪いので、隣のクラスだったTKさんとは初めてお目にかかったように思うが、大新聞社のOB。もう少し早くに知り合っていると面白かったのではないかと思った。
　Sさんのリードで、それぞれの近況を話すことになり、それぞれ個性的な日常生活が語られた。一部を紹介すると、Mさんは、シンクタンク勤務であと半年といいつつも現役を務め、傍ら大学で教鞭をとり、日曜日には居住地の近くの森を守る活動をしているとのこと。TBさんは、以前はバリバリの大会社のビジネスマンだったが、現在は、高齢者福祉施設で働いている。TKさんは、家の庭でトマトの栽培をしているので、収穫したら送ってくださるとのこと。
　Sさんは、私の仕事の面でもいろいろお世話になっている方で、今後とも協力関係を維持できそうなことを確認。
　あれこれお話が進む中、私は、現在、仲間と取り組んでいる東日本大震災の東松島市での復興支援の話をしたところ、大変興味をもっていただき、うち2人以上は、被災地ツアーにきてもらうことになった。被災地の実情を知ってもらえることはとても大切なことで、知ってもらうこと自体が支援と思われるので、もう少し暖かくなって、かつ、何らかのお手伝いをしてもらえる場面を設定して、ご案内するつもりだ。
　お酒をやめてから1年半近くが経って、一緒に飲めないのはさびしい限りだが、ウーロン茶やノンアルコールビールなどを飲みながらでも、「飲み会」に参加すると面白いことが待っていることが実証されたような気がしている。一木会の講師候補も何名か居そうだ。

　私が理事長を務めているNPO都市住宅とまちづくり研究会では、東日本大震災のあった年の11月8日に東松島市の市民生活部の大友部長と連絡を取り始めて以来、被災者の個別面談、東矢本駅北地区まちづくり協議会の設立支援、同協議会の事務局業務・・・と東松島市での復興支援業務を行ってきました。
　2013年11月23日（土）、24日（日）に個別に家を建てる世帯がどの区画にするかが決まり、一山越えたとホッとしました。12月の予定を済ませ、18日には帰京し、さて、次の準備とパソコンに向かったところ、ホッとするどころではない現実にぶつかりました。
　来年は1月6日（月）から始動し、災害公営住宅という公営住宅への入居希望307世帯の皆さんがどの位置の住戸に入るかを決めていくための具体的なルールの検討、「新しいまち」の名称を決める選考委員会の動き、将来の「新しいまち」の維持・管理組織の検討など、まだまだ山のような仕事があります。
　株主の皆さんには申し訳ないのですが、当社の儲けには一切なりません。でも、始めてしまった復興支援業務を止めるわけにはいかないので、何とか他の仕事を見つけてでもがんばりたいと思います。
　共同建替えをしたい、マンション建替えをしたい、などの情報がありましたら、是非、お寄せください。建設・不動産分野のことでしたら大抵のことは対応できます。

　神田は昔は神田区だったこともあり、神田を大事にしているようです。住居表示の実施に対しても、神田を守ることが大切で、神田・・・町というような住所になっていますが、町会名はそれぞれです。因みに、事務所のあるところは神田東松下町33番地ですが、町会名は神田が付かずに「東松下町々会」が正式名称です。
　そんな町会が設立60周年を迎えたので、町会創立60周年記念事業が盛大に行われました。そのなかで、「創立60周年記念誌～未来への覚書き～」が刊行され、去る6月15日には記念式典と記念パーティが行われました。
　なぜ60周年なのか、昔からの下町：神田には、もっと前から町会があったのではないか、という疑問がありますが、「創立60周年記念誌～未来への覚書き～」の巻頭の佐藤嘉紘町会長あいさつに、しっかり記述されていました。
＊　昭和20年（1945年）7月26日、アメリカ大統領、イギリス首相、中華民国主席の名で日本に対して発された「全日本軍の無条件降伏」を求めた「ポツダム宣言」を受諾し、8月15日、第二次世界大戦が終了。連合軍に占領される。
＊　昭和22年（1947年）、町会も軍国主義や国家主義の温床であるとして、占領軍である連合軍総司令部GHQのマッカーサー元帥の命令で解散させられた。
＊　昭和26年（1951年）、48ヶ国との間でサンフランシスコ平和条約に調印した。
＊　昭和27年（1952年）4月、平和条約が発効し、「ポツダム宣言の受諾に伴い発する命令に関する件の廃止に関する法律」で、町会の解散を命じた政令が失効。
このような背景のなかで、昭和28年（1953年）に新しい「東松下町々会」が誕生しました。今年は、町会創立60周年ということになり、記念事業が行われた次第です。
　町会は、地域自治の要です。神田の町会は住民が減少し、オフィスビルが増加するという歴史をもっていることもあり、企業も町会において大きな役割を果たしています。

　7か月以上も「すばるの視点」を書かずにサボってしまいました。この間、いろいろなことがありましたので、その概要を書かせてもらいます。
昨年11月2日付で、私の所属するNPO都市住宅とまちづくり研究会（としまち研）と東松島市との間で、復興支援に関する業務委託契約を締結しました。そして、11月21日に、集団移転先である東松島市の東矢本駅北地区まちづくり整備協議会が設立されました。
その後、東矢本駅北地区の新しいまちづくりのための土地利用計画案づくりが、まずはじめの課題でした。市の原案に関して、協議会会員に呼びかけてのワークショップや協議会の専門部会・役員会などでさまざまな議論をし、協議会としての土地利用計画案に取りまとめ、2月15日の協議会総会で土地利用計画案を決定しました。
　その後、協議会員に呼びかけて、新しいまちの街並みルールを検討するために、まず、3月16日に住宅団地3ヶ所の視察バスツアーを行い、更に5月27日には、二瓶正史氏（街並みデザインの実績の多い設計者）を招いて、「安全で快適な暮らしを育むまちづくり～みんなで考えよう将来の家と街について～」というタイトルで講演会を行いました。現在は、街並みルールとしての地区計画案の検討に入っています。
　UR都市機構が市から受託して、造成工事がはじまっていますが、現実には「一日も早く」という被災者の要望には簡単には応えられないようです。
　一方、協議会としては、これからできる新しいまちのどの区画（宅地）にどの世帯が入るか、を決める手順について、やっと方針が固まり、8月3日～5日に説明会を行って、現実の区画決めに入っていきます。

　　12月7日（金）、10日（月）～12日（水）に行われる東矢本駅北地区まちづくり整備協議会のはじめてのワークショップの事前打ち合わせのため、東松島市役所に行き、それを終えて、としまち研東松島事務所兼宿舎に戻りました。5時には、現地事務局員の阿部さんが帰り、デスクワークをしていたところ、午後5時18分ころに地震が発生しました。
　長く激しい揺れでしたが、幸い築40余年の建物にも損傷のない様子でした。テレビをつけてみると津波が来るとのこと、そのうちに市の防災放送がはじまり「津波の恐れがあるので高台に避難してください。」と繰り返し言っていました。
　大家さんに行ってみると「うちは非難しない。」とのこと。どうしようかと表通りに行ってみると山側に向かう車の渋滞でしたので、車で避難などはあきらめ、近くにあるヨークベニマルというスーパーの2階か屋上に避難しよう、食料も手に入れたいし・・・と行ってみるとお店の人も避難するので閉店。
仕方なく事務所に戻ると事務局の阿部さん親子が車できて、拾ってくれました。避難先は、近くの矢本東小学校。しばらくラジオを聞きながら待っていましたが、午後7時20分頃に避難解除となり、事務所に帰りました。
　当然、はじめての体験でしたが、阿部さんに3.11との比較を聞いてみると「揺れも時間も今日の比ではない。」とのことでした。
　この地震と津波警報のなかで、仮設住宅の皆さんは、きっと一日も早い恒久住宅への移転を切望されているものと思いました。

　私が参加している3.11東日本大震災の復興支援の活動のなかで、被災者の皆さんのある会合の事務局を担当していて、同じことばでも、誰から、どういう場面で発せられることばかによって、重みがまったく違うと痛切に感じました。
　その会合の定刻少し前に、入ってきた方が、既に着席している方に「あなた、生きてたの！」と声をかけました。それだけのことですが、私の人生経験からしても、普通は、久しぶりに会った友人に、ラフに、ご無沙汰のあいさつをするときに使い、笑顔で「おかげさまで」程度の会話が成り立つものと思われます。
　しかし、被災者の皆さんは、肉親を亡くした人が多いこと、仮設住宅等に入居していても抽選などの入居したケースが多く、同じ仮設住宅などでない限り、友人知人がどこにいるかほとんど調べる方法がないという現実のなかで、3.11後の消息をはじめて確認した、お互いの無事を喜び合う会話ということです。
　聞いていて、涙ぐんでしまいました。

　久しぶりに、㈱すばる建設企画（以下、「すばる」という。）のホームページの自分の「ご挨拶」を見た。そこには、“すばるが対応できるのは、まちの小さな再開発をはじめとする生活者の不動産や建設、開発などの分野です。”と書いてあります。
　そういえば、「すばる」を設立した当初は、名刺に「不動産・建設の萬（よろず）相談所」と書いていました。設立から18年目の現在、少しそんな相談事があるようになったかなと感じています。
　一つ目は、税理士さんから紹介された地主さんから依頼された賃借人さんとの賃料改訂協議。6年ほど前に土地賃貸借契約の更新にかかわった後の賃料改訂論議なので、一定のルールがあったのですが、土地の分筆に伴う固定資産評価の変更という想定外の事態に対する解釈の相違が発生し、その解釈をめぐる攻防。私は結構熱くなったのですが、地主さんはクールに少しの条件アップで合意に至りました。多少はお役に立てたかなと思います。
　二つ目は、40年来の知人で大先輩から住宅敷地の一部を売却して、家を建て替えたいとのご相談。仲間の設計事務所や工務店にも相談をし、いくつかの条件を整理して、簡単な事業計画を提案。提案には基本的に同意していただけましたので、いくつかのハードルはありますが、具体化する方向で準備にとりかかりました。
　三つ目は、数年来のお付き合いのある先輩ご夫妻が悩んでおられた事案のを押しかけ相談のようなもの。借地権付建物に住まわれていたご高齢のお母さんが高齢者施設に入所したのを機に、地主さんから借地権を売却してほしいとの要請があり、お母さんに必要な法律行為を成年後見の手続きが必要か、それとも先輩ご夫婦に代理人になってもらうことで大丈夫かを検討。お母さんはしっかり意思表示をされ、委任状を作成して、借地権の売買の準備にとりかかりました。
　いずれも、「すばる」が不動産や建設の分野で専門家と評価された、と自負しております。この分野でお困りのことは、どうぞご相談ください。まずは、それなりの検討をし、一定の方向性をご提案できると思います。
　「すばる」を設立した甲斐があったかなと思うこの頃です。

　㈱すばる建設企画の事務所のある神田東松下町には、平成14年5月に完成したCOMS HOUSE、平成16年4月に完成した桜ハウス、そして今年2月に完成した“こはす”の3棟のコーポラティブハウスができました。この3棟の事業成立の経緯はそれぞれ特徴がありますが、NPO都市住宅とまちづくり研究会（以下、「としまち研」という。）が中心になり、㈱本間總合建築、㈱グッドと㈱すばる建設企画が協力し、立ち上がった事業です。
　としまち研設立の3年半ほど前から一木会（当社、ホームページ参照）参加のメンバーが中心になって、過疎化・少子高齢化の進む神田のまちを活性化させるため都心居住を促進しようと研究会を行ってきましたが、その活動が実を結び、としまち研の設立とCOMS HOUSEの事業着手に至った次第です。
　みんなで勉強をはじめてちょうど15年を迎えたころ、神田東松下町内で3棟目となるコーポラティブハウス“こはす”が誕生したことになります。
　その結果、3棟あわせて44戸の住宅、子どもも入れて住人約110名が増加しました。神田東松下町は小さな町会ですから、それ以前からお住まいの皆さんよりも世帯数でも人口でも上回りましたし、目標としていた子育て世代も多く、子ども元気な声が聞かれるようになりました。今年は、町内の小学校に入る子どもさんが4名おり、東松下町々会としても久しぶりに、子どもさんと保護者の方を招いて、ささやかな入学お祝いの会が開かれました。
　㈱すばる建設企画は、まちの小さな再開発をはじめとする生活者の不動産や建設、開発などの分野において、「まちの専門家」として、地域の皆さまが、必要なときに、安心してご相談をいただけるようになることをめざして18年目を迎えました。
　地域社会での活動は町会員の自発的なボランティア活動ですが、このまちでの実践と経験が他の地区での取り組みの励みになるよう、精一杯町内のお役に立とうと考えているこの頃です。

　昨年の3.11東日本大震災から1年となります。この1年、本当に痛ましいお話ばかりを聞いてきました。各地で慰霊祭などが行われました。それを機に気を取り直して、本格的な復興に取り組んでいく時期になりました。
　しかし、福島原発事故で故郷を奪われた人々にとっては、この1年の意味が何だったのか、まったく先の見えない闇のなかにいる状態と思われます。「本格的な復興」の見通しはまったく立っていません。

　私どもが動けるところから・・・というと、昨年4月9日付の「すばるの視点」では、“住民主体の復興のために次のような業務には取り組めそうです”として、以下の4点をあげていました。
１．住民の復興組織の運営のコーディネート
２．土地に関する権利の取り扱いと契約等が発生する場合の契約内容の詰めや契約書の作成等
３．新たな建物の建設にかかる契約内容の調整とその建物の権利保全方法等に関する提案・実施の支援
４．復興事業全体にかかわる各専門業者間のコーディネート

　昨年4月以降不十分ながらも、仲間とともにささやかな支援を行ってきました。そんななかで集団移転事業の支援のお話が具体化しそうになっていますが、まだ着手できていません。被災者の皆様に一日も早く、恒久住宅（ご自宅や災害公営住宅）についての具体的で、現実的な目標をもっていただき、それを実現するお手伝いができるものと思います。
　「何をしたらよいか」については、昨年の「すばるの視点」では、私どもにお手伝いできる分野を案外しっかりと述べており、震災1ヶ月余の段階にしては上出来でした。その後の各種の検討を経て、可能な復興のお手伝いの内容も深化していると自認しています。この分野でお役に立てる仲間はたくさんいますので、どうぞきっかけをつくってください。きっとお役に立ちます。

　知人から「所有している賃貸用のワンルームマンションが、今年の1月に空いてしまい、今まで頼んでいる不動産屋さんに引き続きお願いしているが、10月になっても入居者が決まらないので、一度見て欲しい。」という依頼があった。不動産屋さんに会って、状況を聞き、築28年というそのワンルームマンションも見てきたが、約15㎡と狭い、ワンルームの真ん中に梁があり約2ｍと低い、お風呂とトイレ・洗面が一緒、キッチンは電熱器、おまけに洗濯機置場はベランダにあったものを室内に移動したが25cmほど排水のための台をつくった上に防水パンを設置してある、という今の時代の賃貸物件とすると大きなハンデを背負っている。引き合いはあるが現場を見ると決まらない、とのことである。
　新耐震基準になってからの建築なので、耐震性は問題ないと思われるが、このマンションの多くが時代についていけずに「空室」が増えてくると、管理費や修繕積立金の滞納が発生する恐れがある。もともとこのようなワンルームマンションは、区分所有建物の管理組合としての体をなしていないので、管理放棄マンションに移行してしまう可能性が高い。
　もともと分譲した会社は倒産しているとのことなので、将来、管理会社が、いかに区分所有者の総意を取りまとめ、時期を見て、区分所有関係の解消、土地の処分と分配という方向にリードしていくか、という重荷を背負うことになる。管理会社には是非がんばってもらいたいものである。
　ともあれ、まだ築28年、知人の相談にまじめに対応しなければならないので、あれこれ考えはじめたこの頃である。

　事務所のある神田東松下町は小さな町会ですが、3月11日の東日本大震災直後の3月16日に定期総会が行われ、議事を終了後に、東日本大震災への救援募金をすることとともに防災対策等を検討する各部横断の委員会を設置することを申し合わせました。
　いずれも役員会で具体化することになり、救援募金を実施、千代田区の防災課の出前講座をお願いし、その後に（仮称）防災委員会を発足させることが決まりました。
　呼びかけに応じて、十数名の町会員が集まり、名称を「東松下町安心向上委員会」とし、3回の委員会を経て、対策案のアンケート、意見交換、当面の行動方針など真剣な議論が行われました。
　大地震などの災害が発生した場合に、一番先に問題となる安否確認のための住民名簿と企業会員の緊急連絡先などの調査を行うことになりました。小さな町会なので、個人情報保護法の適用にはならないのですが、何よりも目的を明確にし、個人情報としてしっかり管理する体制を明示することで理解していただこうこということになりました。
　先日、私が幹事をしている勉強会「一木会」で、ある超高層マンションの管理組合の理事長から「「震災時活動マニュアルは自分たちでつくること。これが肝心。」という趣旨のお話を聞きました。
　生きた防災対策になるかどうかはつくり方次第なので、名簿の原簿は戸別訪問をして係の委員がしっかりヒアリングしてつくるという全員参加型の名簿づくりが動き出しています。

　3月11日から間もなく2ヶ月になろうとしています。にもかかわらず、多くの被災者の避難所暮らしがつづいています。
　連休中にいわき市に親族の見舞いに行った際、海岸沿いの津波とその際の火災の被災地、久之浜に案内してもらいました。岩手県や宮城県のように報道されていないのですが、テレビで見るのと同じような津波の被害、そして火災の被害が目の前にありました。そして、近所の高校の体育館は避難所として、まだ多くの人が不自由な暮らしを強いられているということでした。
　また、この地区は福島第一原発から30km圏のすぐ外という原発事故の不安もあります。地震、津波、原発、そして風評被害という福島県の典型的な被災地です。久ノ浜第一幼稚園も津波の被害を受け、建物全体としては丈夫なようですが、1階が抜けていましたし、海岸寄りには瓦礫のなかにピアノや遊具が散乱していました。
　火災のあった地区は、きっと東京大空襲の跡もこんな様子だったのはないかと思うような様相でした。
　こんな現実に、私どもは何が支援できるのか、前回の「すばるの視点」でも書きましたが、義援金のほかには、住まいとまちづくりの分野での実務経験がお役に立つのではないかと思っています。のんびりしている暇はない。仲間ともう少し議論し、整理し、「私どもは住民主体の復興にこんな応援ができます」とできるだけ早期に発信したいと考えています。

　東日本大震災で犠牲になられた方々のご冥福をお祈りするとともに被災者の皆さまに心からお見舞い申し上げます。また、福島原発の事故で故郷から避難された方々、農業や漁業で出荷停止や禁漁などの大変な目に遭われている多くの皆さまに心からお見舞い申し上げます。
　どうしても気分が落ち込んでしまいます。しかし、それでは被災者の皆さまが必要とする支援ができませんので、救援募金については精一杯がんばることにして、当社にはこれまでの十数年の各種事業への取り組みの経験から、本格的な復興のために必要なノウハウがあるのではないかと考えています。
　住民主体の復興のために次のような業務には取り組めそうです。

1. 　住民の復興組織の運営のコーディネート
2. 　土地に関する権利の取り扱いと契約等が発生する場合の契約内容の詰めや契約書等の作成
3. 　新たな建物の建設にかかる契約内容の調整とその建物の権利の保全方法等に関する提案・実施の支援
4. 　復興事業全体にかかわる各専門業者間のコーディネート
5. 　その他

　当社は、建築設計事務所ではありませんが、その分野が必要な場合は協力をお願いできる事務所は多くあります。
　復興には、いろいろな基本原則、立地をどう考えるか、従前のコミュニティをどうのように生かすか、資金をどうするのか、産業の再生とのかかわりをどう考えるか・・・等などをしっかり整理するところから検討を開始しなければなりません。
　通常業務をこなしながらの支援となりますが、ともかく気軽にお声をかけてください。まずはお話しましょう。

　共同建替え事業の規模が大きくなり、当社の得意分野である地権者参加型コーポラティブハウスでの事業方式を採用できなかった案件の住宅棟と事務所棟が竣工した。事業に取り組み始めたのは7年位前からということになるが、地権者などの事業関係者が仮住まいなどに転居して、戻ってくるまでに3年4ヶ月を要した一大事業であった。
　事業関係者のなかの高齢者2世帯が戻り入居をしたが、セキュリティで四苦八苦している。玄関のオートロックが2箇所あり、鍵を持っていれば所定の場所にかざすだけで開くので、自ら入るのは問題ない。しかし、来客があって、部屋番号を押されるとモニターに顔が写るのだが、何処をどう押してオートロックを解除すればよいのか、これがむずかしい。まだ、電話の移設ができていない段階で、「さきほどKさんが写ったけど、どうしたらよいかわからなくて帰ってしまったようだ。」とのこと。
何度も練習しようと試みるがまだ引越ししている方もいて、引越し屋さんがオートロックを解除したまま荷物の持ち込みをしているので、練習ができない。3日かかってようやく慣れてきたようだが、オートロック2箇所は必要か、大いに疑問ではある。
　「外から身を守る」ということは、いざというとき「外に頼りにくい」ということだ。これからの時代、単身化、高齢化が確実に進むなかで、どうすれば非常時に対応できるか、と考えると、建替え前にあった長屋のセキュリティ＝顔見知りのご近所が一番のセキュリティではないかと考えるこのごろである。
　とはいえ現実の居住形態として強力なセキュリティがかかっているマンションに住む単身の高齢者世帯をどのように支援するか、現実の課題となってきた。

　この作品の原作は、講談社ノンフィクション賞・大宅壮一ノンフィクション賞などを受賞した『収容所（ラーゲリ）から来た遺書』（文書文庫530円）。第二次大戦後、シベリアに抑留された男たちの物語ですが、戦後12年を経て、シベリアの収容所で病に倒れて亡くなった山本幡男氏の遺書が、その仲間たちの手（頭）で遺族に届けられるという驚くべき事実と、その遺書の家族愛・人類愛に満ちた素晴らしい内容が紹介されます。
　7月9日に上演中であることを教えていただき、最終日の10日に観劇に行ってきました。この舞台がかかっていることを教えていただいたのが、山本幡男氏の遺書を受け取ったご子息のひとりである山本厚生さん。
　私は、常々、山本厚生さんを尊敬しておりましたが、こういうお父さんの子供さんだからああいうお人柄なのか、とバックボーンがわかったような気がしました。
　下條アトムさん、新納敏正さん、大出勉さんの3人の俳優が、迫真の演技で、シベリアの収容所の厳しい労働や監視の様子を伝えるとともに、極限状況のなかでも明るく仲間を励ます山本幡男氏の人柄がしっかりと伝わる素晴らしい舞台です。
　私は、建物の建替えなどの取り組みをしている関係で、兵士として、あるいは軍属として終戦時に中国東北部（いわゆる満州）方面にいたために、シベリアの収容所に連行され、強制労働をさせられた方を3名存じ上げていますが、詳しいお話は聞けませんでした。また、私もその状況については、不勉強で、ごく一般的な知識しかないなかで、DAMOIを観たのですが、今は収容所に関することをもっと知る必要があると感じています。
　一緒に観劇した妻はしっかり泣いていましたし、劇場内も鼻水をすすりながら観劇している人がたくさんいました。また、最終日なので原作者の辺見じゅんさんも、山本厚生さんのお兄さんの山本顕一氏もお見えになっており、下條アトムさんから紹介がありました。
　映画や舞台はほんとに久しぶり。山本厚生さんに予約していただいたチケットを受け取るときに、「シニア料金」だったのですが、“そうか”と少し嬉しいような複雑な気持ちになっています。
　次回までに、『収容所（ラーゲリ）から来た遺書』（文書文庫530円）を手に入れて、読み、遺書の素晴らしい内容をご紹介したいと考えております。

　シェアハウスとは、一つの家を他人である複数の人と共用して暮らすことをいっていますが、どうも次のような二つの方向に分かれているように思います。
ひとつは、「投資効率の高い不動産事業」としての位置づけているものです。これは暮らすのに最低限必要な家具（テレビ、エアコン、冷蔵庫、布団など）が揃っていて、短期滞在の人が手軽に安く住むことができるというものです。期間から見るとマンスリーマンションのようなもの、設備状況からみるとホテルのようなものでしょうか。
　もうひとつは、「不動産業」ではなく、「住まい方のひとつ」と位置づけるものです。設備については、成り立ちによってまったく違うかと思います。共用部分の設備を家主側で残したり、用意したり、というケースもあるでしょうし、知り合いあるいは仲間で暮らそうというのならば、そのグループにお任せする、などまちまちでしょう。これは、他人同士が「暮らしあう」ことで、一人暮らしではあっても“無縁社会”と言われる今日的な社会状況に抵抗し、一人ぼっちではない暮らしをめざすという意義があると思われます。
　最近、シェアハウスの取り組みに参加する機会があり、二つ目の位置づけでがんばろうということになりました。
　募集もこれからですが、世田谷の松陰神社近くの魅力ある古民家を活用した「松陰コモンズ」と違って、都心立地の普通の一戸建住宅の活用プロジェクトですが、興味津々で取り組みをはじめています。
　どんなシェアハウスになるか・・・また、この欄で報告できればと考えています。

　小規模零細企業としては、事業仕分けには直接関係することはないだろうと思っていたところ、平成22年4月に行なわれた事業仕分けによって、「廃止」とされたものが無視できないことがわかった。それは独立行政法人住宅金融支援機構（以下、「支援機構」という。）のまちづくり融資である。
　まちづくり融資と賃貸住宅融資が一括して議論され、両方とも「廃止」の方向だとか。 “仕分け人”にもの申すほど経緯も理由も知らないが、私どもの活動の中心は、市街地の小さな再開発の支援、すなわち、零細な地権者（所有者や借地権者であり、大抵は庶民である）が老朽化した建物を建替えたいが、資金がない、建築基準法上の道路に接道していない、敷地が小さく有効活用がむずかしい、あるいは借入金がある等々の事情で単独では建替えが困難というケースの共同建替えを支援することである。
　私どもは、共同建替えが可能な範囲で、かつ、大手デベロッパーが取り組まない規模の小さな再開発に、コーポラティブ方式を組み合わせる手法で取り組んでいる。このコーポラティブ方式は、そこに住みたい人を募集し、地権者とともに民法上の組合を設立して、その組合が事業主体となって、設計し、工事を発注して、コーポラティブハウス（マンション）をつくる手法である。
　従って、マンションデベロッパーがつくってしまってから販売するスタイルと大幅に違って、事業の途中で、設計費、解体工事費、新築工事費などの資金が必要になってくるが、地権者は土地に関する権利を現物出資するので、その他の組合員全員がすべて自己資金などということはありえないから、完成して住宅ローンが組めるまでは、“つなぎ融資”がどうしても必要となる。
　私どもは、この“つなぎ融資”を支援機構のまちづくり融資に頼っているのである。住宅金融公庫時代の都市居住再生融資は、個人への融資であり、今のまちづくり融資ほど担保評価を絞っていなかったので、使い勝手がもっとよかった。もう少し改善してくれるのかと思いきや「廃止」の方向とのこと。
　この自主的な共同建替えとコーポラティブハウスの組み合わせによる事業は、次のような特徴がある。

　以上のように小さな再開発にとっては優れた手法であり、自主的な住まいづくりの手法としてのコーポラティブ方式を是非とも生き延びさせてもらいたい。
　事業仕分けに異議ありである。

　国土交通省は、平成20年6月17日に「長期修繕計画作成ガイドライン・長期修繕計画標準様式（記載例）」を発表しました。このガイドラインの目的は、マンションの長期修繕計画の作成又は見直し及び修繕積立金の設定の基本的な考え方等と長期修繕計画標準様式を使用しての作成方法を示すことによって、適切な内容の長期修繕計画の作成と適正な修繕積立金の額を設定し、計画修繕工事の適時適切かつ円滑な実施を図ることといっています。
　すばるの企画するコーポラティブハウスでも、完成・入居後の維持・管理に関連して、日常管理のための管理費がどのくらいかかるか、という検討とともに、長期修繕計画を作成して、建物そのものを維持・管理していくために修繕費をどのくらい積み立てなければならないか、という検討をして修繕積立金を設定しています。
　この長期修繕計画は、管理会社の技術部門に依頼してつくってもらう、すばるの知り合いの専門家に依頼してつくってもらう、などの方法をとっていました。つまり、組合員が自らかかわってつくるという方法はとっていませんでした。
　国土交通省のガイドラインができたことにより、コーポラティブハウスの組合員が主体的に長期修繕計画づくりにかかわることができるようになります。
　当面、既に竣工したコーポラティブハウスの長期修繕計画の見直し作業に着手し、適正な修繕積立金の検証を行いたいと思います。この作業を経験することで、組合員は一層自らの建物に関する認識を深め、ひいてはそれが長持ちする建物の維持・管理につながっていくものと思います。

　私がかかわった神田のコーポラティブハウスの新年会に今年も参加させてもらいました。建設組合ができてから６年を超える日時が経っているので、小さかった子が小学校の３年生・４年生、小学生が高校２年生、当時生まれていなかった子が３歳に成長していました。
夏の花火大会と新年会はイベントとして欠かさず実施され、私もそれにほとんど参加しているので、少なくとも半年ごとには顔を合わせていることもあって、アッと驚くほどではないのですが、頼もしく成長しています。
　一方、同居していたおかあさん（早すぎた病気療養中の６０歳）が亡くなったご家族、リハビリの効果があって車椅子生活から杖を使って歩行できるようになったおじいさん、そんな家族のお互いの変遷を感じながら、和やかな新年会は３時間余に及びました。
　コーポラティブハウスの暮らしの豊かさを感じる年初めの欠かせない行事です。

　私は、縁あって耐震偽装マンションの再建のお手伝いをしています。
　 多額の住宅ローンを組んで、宅地建物取引業の免許を受けている不動産会 社から買った念願のマイホームが、建築確認を受けているにもかかわらず耐 震強度が不足している。そのため、所在する区の区長から、建築基準法に基 づく「使用禁止命令」が出されたという、前代未聞の事件です。
　 衝撃的なこの事件を受けて、マンションの管理組合は緊急集会を開いて耐 震偽装対策委員会を組織し、区との折衝を開始するなど、素早い対応をしま した。それまで眠っていた「住民の底力」だったのでしょう。私がそのマン ションの皆さんに出会ったのは、使用禁止命令から２ヶ月近く後、役割分担 をしたチームが、毎週定例会議を開いているころでした。管理組合の皆さん はマンションを再建しようという強い意思を持ち、様々な議論を重ねていま した。その後、アンケートや個別面談を実施するなどして基本計画を練り上 げ、事件翌年の年末には、「全員が戻ろう」を合言葉に建替え決議が成立し ました。成立後さらに、マンション建替組合の設立・実施設計・建築確認申 請・解体工事・新築工事着手を経て、まもなく再建マンションの竣工を迎え られる見込みです。
　 マンション住民の皆さんは、膨大なエネルギーを注ぎ込んで自分たちの手 で造り上げた再建マンションを、今後もしっかりと維持管理していけるよう な仕組が必要だとの認識をお持ちです。そのため、建物だけでなく、管理に ついても「管理チーム」を中心に再検討を行いました。それまでの管理規約 や使用細則などを総点検の上修正した管理規約の案は、最近の建替組合の総 会で承認されたところです。
　 その管理規約には、国が公表している「マンション標準管理規約」とは少 し違う規定が盛り込まれました。このマンションでは賃借人を「準組合員」 として管理組合の構成員として位置づけることにしたのです。議決権はあり ませんので、区分所有法で言う管理組合の構成員ではありません。しかし、 日常の維持管理上も防犯・防災上も極めて有効であるとの基本認識から、区 分所有者の転勤その他様々な事情により今後増えていく可能性のある賃借人 を、「ひとつ屋根の下に住む仲間」として迎えることとしたのです。
　 マンションは長持ちさせる時代です。このマンションのように、長持ちさ せられる仕掛け作りに取り組むことは、今後ますます重要になってくると思 います。

※埼玉県のマンションネットのコラムより転載

　1月5日の“すばるの視点” では、「還暦＜老人力＞」というタイトルで書かせてもらった。恐縮だが、再び「還暦」同窓会である。 　大学の同級生は還暦などが必ずしも一緒には来ない。私は一浪なので、大半の同級生は来年が還暦と思われる（データは一切ない）。ところが、小中学校、高校の同級生のほとんどが今年「還暦」ということになっているものと思われる。
　 7月に高校時代の還暦同窓会が熱海で開催され参加した。昔の面影のある人もいれば、まったく様子の変わった人もいる。用意のよい人はいるもので、卒業アルバムを携えてきた人がいた。じっと見ると何となく思い出すもので、「・・君だろ。すっかり人相が変わってしまったね。」と素直に言ってしまったところ、・・君は極めて不機嫌な様子になり、お話もできなかった。次は、古希の同窓会だとのことだが・・・。
　 次に中学時代の還暦同窓会のお知らせが来て、9月20日に行なわれるとのことである。残念ながら、朝からは町会のイベントに出席予定、夜には仕事でかかわっているマンション建替組合の総会に出席しなければならないので、還暦同窓会は「欠席」の返事をした。
　 しばらくして、小学校・中学校時代よく遊んだK君から電話があった。おそらく数十年会っていないような気もするが、彼の様子については鮮明に記憶していた。K君がいうには、50歳の同窓会には筆者は出席、K君が欠席、55歳の同窓会には筆者が欠席、K君が出席し、どうも間が悪く会えなかったが、是非、会いたいものだ、として、小学校や中学校時代に筆者とこんなことをした、筆者はこんなことを言っていた、といろいろ話をしてくれた。すっかり忘れていたことばかりなので、別の機会に会おうという約束をして電話を置いた。
　 昔と違って還暦はまだまだ人生の通過点に過ぎないが、節目のような気もする。これから何ができるか、よく考える時間をとらなければならない。
　 みなさん、還暦同窓会には是非出席されるようお勧めする。

　朝日新聞に3回にわたって「スラムかスクラムか」という記事が連載されました。連載がはじまる前に、その記事で取り上げられている、ある地方都市に管理放棄マンションを視察にいく計画を立てていましたので、7月26日（土）に行ってきました。 　敷地内は草が伸び放題、ごみが山積していますし、エレベーターは使えない、2階のエレベーターホールにはソファと思しき粗大ごみ、屋上の防水シートが破れて外壁に垂れ下がっているなど、凄まじい光景でした。 　このマンションは極端な例かと思いますが、何らかの事情で修繕・改修ができない、転出する人がでてくる、借りる人も少なくなって空き家が増える、日常の管理ができなくなる、などのプロセスを経ると管理放棄マンションになってしまいます。 　新聞記事では、その状態をスラムといっています。終の棲家として安全に、安心して暮せることがなくなり、雨露凌ぐだけの場所となるなどの状態です。 　それに対して、新聞記事は、何らかのきっかけで区分所有者が自分たちのマンションを快適で、安全に保とうという運動が始まり、組合が中心になって、よい居住環境を形成している事例をあげていますが、これをスクラムといっています。 　集合住宅とか、共同住宅に住もうという人には、ひところ持て囃されたような「近所づきあいはしない」という考え方の方の入居を拒むことも視野に入れなければならない時代になりました。建物の維持・管理をしっかり行なうためには、組合員、住民同士のしっかりしたコミュニティと適切なアドバイザー（専門家）が必要です。 　「スラムかスクラムか」いろいろな機会に使いたい言葉です。

　2年半ほど前から明治元年創業という老舗の和菓子屋さんの建替えのお手伝いをしています。事業手法としては、地権者参加型のコーポラティブ方式によるものですが、和菓子屋さんとしては、老朽化した店舗や菓子工房の建替えをし、先祖から引き継いできた商売をこの地で続けたいという思いがあります。
　平成19年夏には地権者の思いを反映した基本計画がまとまり、秋からコーポラティブハウス参加者を募集して、同年11月に建設組合を設立しました。ちょうど地価のミニバブル、建築費の高騰など難しい時期ですが、何とか本体工事の準備ができつつあるところです。先ごろ、仮店舗が完成し、仮工房の工事がはじまったところですが、仮店舗への移転を前に、平成20年6月28日（土）、現店舗のお別れパーティが行なわれ、私どもにも声をかけていただきました。
　お別れパーティは和菓子屋さんで、かつて修行した多くの人々が参加していました。自己紹介が行なわれ、「○年ころ前から○年間ここで修行していました。今は、和菓子屋をやっています。妻と子どもも一緒にきました。」「北海道からきました。帆立とウニを送ったので、着いています。食べてください。」・・・・・　職人さん仲間の懐かしそうなあいさつ、司会をしていた職人さんの感極まっての涙など、私どもは少し立場が違いますが、老舗の歴史の重みの伝わる感動のお別れパーティでした。
　この老舗で修行したことに誇りをもって、全国でがんばっている方々が、来年秋に予定されている竣工パーティのときに再び「ふるさと」に戻ってこられるように、私どもの役割をしっかり果たしていきたいと思いました。
　現在、建築確認申請中ですが、来る8月17日（日）には現店舗・工房も解体されたところで地鎮祭が執り行われる予定です。

　私が勤めていた会社の10歳近く年上の先輩が、退職して10年近くなるが、先日、電話をもらって大きな手術をすることになるかも知れないので、立ち会ってもらいたいということであった。よほどのことで私に要請してきたものと思われたので了解した。
　数日して、外での会議から事務所に戻ったところ、携帯電話が鳴り“これから手術なので、医者がすぐきてほしいといっている”とのこと。“1時間くらいかかる”と伝えたところ、電話口で医者とやりとりをしている様子だったが、“ともかく急いできてほしい”とのことであった。指定の病院にタクシーを利用して行ったが、緊急手術だったとのことで既に手術中であった。
　しばらく待って、手術が終了し、医者から手術の内容を聞かされ、先輩は、集中治療室に入ったので、その日は事務所に戻った。
　その後、入院グッズの買出し、入院手続き（入院保証人になった）、区役所への高額医療費の軽減の申請などを行ない、１か月ほどで外出できるようになったが、これからも治療が続くようである。
　先輩は、単身の女性で、両親は既に他界しており、かつ、一人っ子なので、従姉妹はいるとのことだが、日常の交流がないので、今回、私が行なったようなことは頼めないとのことであった。
　もう少し落ち着いたら、今後、どう暮らすかについての話合いをしなければならない。

　しかし、それも他人事ではない。少子化、高齢化と人口の減少がはじまっている社会において、高齢者の一人世帯、二人世帯が増加している。あるいは私の問題でもあるかも知れないし、身近な知人の問題でもあるかも知れない。

　 先輩の一日も早い回復を祈りつつ、この問題を先輩ひとりの問題としてではなく、世間ではどういう状況か、どういう解決策があるか、など勉強する機会にしたい。

　東京の今年の桜は、心の準備ができないまま、ワッと咲いてしまったような気がします。それでも久しぶりに（はじめて？）小金井公園にお花見に行ってきました。
　 今年のお花見の第二弾として、昨年に続き、栃木県宇都宮市の郊外にある古賀志地区の第6回古賀志の孝子桜まつりに行ってきました。昨年12月8日付の「すばるの視点」で紹介した「小規模特認校」の宇都宮市立城山西小学校の校庭に咲く“孝子桜”（末尾の物語参照）という名前のしだれ桜が主役です。
　 今年は、すばらしい春の陽気に誘われて、しっかり咲いていましたし、人出も昨年より多いそうです。 　地域の人々の大変な努力で、さまざまな模擬店、お囃子、紙芝居、和太鼓、人形劇などなど素晴らしいイベントになっていました。
「NPO自然大好きe-街づくり」が地権者5人から依頼され、定住人口を増やして、小学校を守ろうという目的で「こがし桜村」約30戸の宅地開発を計画しています。昨年から今年にかけて、通学路の整備、公民館の建設など目に見えて変わってきたこともあり、計画実現は近づいているようです。
　しかし、まだまだ課題はたくさんあり、「NPO自然大好きe-街づくり」の人たちもここががんばりどころ。昨年に引き続き、「こがし桜村に住もう」というチラシとアンケートを配布し、この企画を知ってもらうこと、そして参加してもらう活動をしていましたが、今年は子どもたちもチラシの配布を手伝ってくれたこともあって、アンケートの回収状況は上々だとのことでした。（小生も企画などお手伝いしています。）
　椎茸、いちご、盆栽（唐松＆楓）の苗、鹿沼土＆腐葉土などをお土産に、古賀志地区の桜をいくつか満喫して帰宅しました。

　コーポラティブハウス建設にコーディネーターとして参画していると、完成して入居後に、それまでつくりあげてきたコミュニティを維持・発展させるうえで何か問題はないかが気がかりとなっている。みんなで選定したマンション管理会社はしっかりやってくれているだろうか。
　引渡しまでに、マンションの管理規約・使用細則の策定、マンション管理会社の選定という課題がある。管理規約や使用細則については、これまでの経験のなかで、こんなことが大切ではないかということでコーディネーターが国土交通省の発表している標準管理規約を参考にして「たたき台」を準備して組合員の皆さんに検討してもらう。組合員同士で議論してもらうことが大切だが、ときに議論に参加してしまうこともある。
それは許してもらうとして、マンション管理会社の選定は、管理項目（会計業務、お掃除の日数、管理人の有無、防犯etc．）の設定、組合員やコーディネーターから管理会社を推薦、推薦された管理会社に見積りを依頼、見積額や会社の姿勢などをチェックして2～3社に絞る、絞られた数社の面接を行なう、面接での心証と見積額で1社に絞って組合総会で承認してもらう、という手順で行なう。
　この手順で決めて問題ないはずだが、どうもしっくりしないこともある。コーポラティブハウスはその建設プロセスから考えると顔見知りの住民を中心としたしっかりした管理組合になるはずであり、そうなっていると思うが、マンション管理会社がついていけていないケースがある。
　管理会社がマンション管理をするのではなく、管理組合がマンション管理をするための「補助的」業務を行なうことが管理会社の役割だということを理解していただけていない節もある。管理会社には、マンション内のコミュニティの種がしっかり芽を吹くように意識的に取り組んでもらいたいものだが、これは期待しすぎなのだろうか。それとも管理会社の選定過程を見直す必要があるのだろうか。

　今年の年賀状に、“「一木会」は誰でも気軽に参加できて、楽しい勉強会です”と紹介したら、他の用件で電話をいただいた友人から「一木会」はどんなことをしているのかと気にかけてもらった。
この2月で150回を数える。私は幹事なので、平成7年9月の第1回以来、少ない謝礼（交通費程度）で来てくださる方にゲストをお願いし、ビールや軽食の準備をして、兎にも角にも続けてきた。原則として出欠は取らないので、何人来てくださるかわからないが、テーマに関心のある人、常連の人、当初からの仲間などで、平成14年6月に現在の事務所（神田東松下町33　COMS HOUSE）に移転してからは、20名～30名は参加してくださる。
　テーマは、ジャンルを特定していない。12月は毎年、古今亭駿菊師匠の独演会を行っており、昨年で6回続いているが、そのほかの月は特に決まっていない。
　ゲストは、いろいろな人脈を通じてお願いしている。このゲストという言い方は、講師というにはあまりにも少ない謝礼（交通費程度）なので、「講師」といいにくいからだろう。知り合いや仲間の人脈なので、謝礼に関係なく、ゲストは素晴らしい人がきてくださる。
　会費は1000円。ゲストのお話のあとは、ビールと軽食で交流会。この交流会は楽しい。参加者全員が1分間スピーチをする機会があり、ゲストのお話の感想、質問、ご自分の紹介、アピールなど何でもOK。
　 この「一木会」を継続しているなかで、平成9年2月には、『みらい』都心居住促進研究会という都心の過疎化対策を研究する会が生まれ、平成10年10月には（財）千代田区街づくり推進公社主催の「千代田まちづくりサポート」に参加する機会を得た。「一木会」が母体となっていろいろな活動が生まれ、平成12年8月には、NPO都市住宅とまちづくり研究会の設立につながっていった。
「一木会」に参加してくださったすべての方に感謝!!　
「一木会」のゲストとしてお話をいただいたすべての方に感謝!!
気軽に参加できる勉強会「一木会」は、主催側としても肩肘張らずに、しかし、気を抜かずにつづけていきたいと思う節目の回である。

　いつの時代でも、一人の人間にとって時の流れは変わらないのだろう。団塊の世代の真ん中、昭和23年生まれの私が今年は何と還暦だ。常套句になりつつあるかもしれないが、「私が子供のころは、60歳の人といえば、相当なおじいさんであり、おばあさんだった。」というのが実感である。
　しかし、物忘れはひどくなった。まずは人の名前が覚えられない、思い出せない。顔は覚えていても、名前が出てこない。次に、眠い。年末年始の休みに、宿題がたくさんあるのに、テレビの前のソファーに座り込み、テレビや新聞を眺めながら、居眠りをする。老化現象は確実に訪れてきている。
　私は、「痛風友の会」の会員（？）なので、毎月病院通いをしている。昨年11月から薬をもらう医院を、事務所の近くに開業した知り合いの医院に変更した。今までも最低血圧が高かったが、今度の先生は、これは確実に高血圧だと断定し、あと何年生きるか考えて、このあたりでしっかりオーバーホールしたほうがよい、との診断である。塩分控え目、お酒を控える、運動をするなど直ちに実行に移したが、年末年始の休み中は問題があったように思う。
　さて、齢を重ねるということは、人生でも仕事でも一定の経験が積める、じっくり考えることができる（？）、自分の見方・考え方を確立してきているのでぶれない（頑固になった）、・・・などよいこともある。
　学校時代の友人の年賀状には、「定年」という文字もちらほら見受けられるが、まだまだのんびりはしていられない。今年も、力一杯楽しい仕事に取り組もうという決意を新たにして、しばらくは生き延びよう。

　 ＜光陰矢の如し＞

　「小規模特認校」とは聞きなれない単語であるが、この制度に大いに期待をし、廃校の危機から脱出しようとしている地域がある。宇都宮市立城山西小学校を支える地域～古賀志地区～である。
　城山西小学校は、明治8年12月23日に創立された歴史ある小学校。その後、幾多の変遷を経て、今日に至っているが、本来の学区からは数名の児童がいる程度で、そのままでは廃校になる運命にあった。しかし、地域の大事な資産である小学校を何とか残したいという運動が、校庭にある「孝子桜（こうしさくら）」からはじまった。毎年、連休のころ咲くしだれ桜を中心に桜まつりが行われる。地域全体で支える桜祭りには、今では2万人くらいの人々がやってくる。
　こうした地域興しのイベントを軸として、小学校存続の手段として、市内全域からの児童の通学を可能にする小規模特認校の指定を受け、①会話科があり、英会話によるコミュニケーション能力や正しい日本語で考えや気持ちを伝える表現力の育成に取り組んでいる。②豊かな感性を育むために、書、彫刻、陶芸、ダンスetc.の文化人の先生方による授業をする。③孝子桜まつり、古賀志山清掃登山、地域合同運動会、秋祭りなどの地域連携の活動をする。④給食農園や地域の食材を使った、安全でおいしい給食を児童と職員が一堂に会して食べる。⑤「英会話活動」「読み聞かせや予習・復習」「スポーツレクリエーション活動」などの放課後活動や土曜日の「サタデースクール」などを行っている。など地域と一緒にこれらの活動に取り組み、特色ある学校づくりと地域の魅力化に取り組んでいる。
　その古賀志地区に、小学校に子供を通わせたい家族を中心に宅地供給をしようと5人の地権者がNPO自然大好きe-街づくりに協力を依頼して、「こがし桜村」29区画の宅地開発が計画されている。

　何とも素晴らしい学校と地域での新たな村づくりを、どのような手法で進めるか、小生もNPO自然大好きe-街づくりから相談を受け、これまでの経験を踏まえて提案などしている。

　先日、株式会社すばる建設企画を設立した当時の私の名刺がでてきた。社名に続いて「不動産・建設・開発の萬（よろず）相談所－企画提案から事業実現まで－」とある。
この名刺がでてくる少し前に古い友人から「両親がなくなった若い知人の実家に農地などの不動産がいくつかあるが、これらを整理して賃料等の入る資産に置き換えることはできないだろうか。」という相談があった。場所は埼玉県の在のほうとのこと、一瞬無理かなと思ったが、友人への返事は「不動産をみてみないと何も言えないが、とにかくその方に当方に来るようにいってほしい。」とした。自信はまったくないが、努力せずに断るのは本意ではないと感じた。
その後、しばらく連絡がなかったが、2週間ほどして「相談にいきたい。」とのことで、その方と古くからの友人と面会した。
　友人とは10年ぶりの再会であったが、じっくりと近況を語り合う時間もなく、またの機会に譲ることにした。
　相談者は、30代の男性で、今は契約社員として働いているので年収が少なく、親の残した農地を中心とする不動産を有効活用したいという認識のようであるが、親戚はいるものの天涯孤独に近い状態とのことである。
相談者の実情もよくわからなかったが、とりあえず近く現地にいくことを約束して、帰っていただいた。
　友人は、なんとも重い課題をおいていったような気がする。
　私は、会社を立ち上げるときに、生活者の目線で、自分の経験を生かしていくことを方針とした。この11年間にいろいろなことがあり、そういう立場で努力できたこともあり、そうでない場合もあったが、名刺がでてきたことにより、素直に株式会社すばる建設企画の拠りどころを再認識したように感じている。
　あと2年で還暦という年を迎え、残りの人生をしっかり過ごそうと考えているこのごろである。

　＜初心忘るべからず＞　

　大学の寮の一級後輩が55歳の若さで急逝した。北関東の小都市に住んでいたこともあり、亡くなったことを知ったのは、奥さんからの年末年始の欠礼の葉書だった。急遽、日曜日に旧寮生11人で友人宅を訪ねた。
　お骨がまだ自宅に置いてあり、墓はない。位牌があったが、戒名はなく、俗名の欅製の位牌が置かれていた。奥さんに訊ねると、友人は無宗教であったこと、奥さんが死ぬまではお骨のままそばに置いておき、死んだら一緒に散骨をしてほしい、と3人の子供たちに伝えてあるとのことであった。
　40年近く前に、戦前に建てた木造の学生寮は、貧乏人の子弟が勉学に勤しむことのできる重要な施設であった。その寮に暮らした時代からの付き合いであるから特別の感慨があった。
お参りの後、友人の遺影を囲んで、11人と奥さん、勤務地から戻った長男で会食をし、昔を懐かしく語り合った。それが友人への一番の供養であったかもしれない。帰りのJR駅前で、みんなで寮歌を歌った。若かったころ、亡くなった友人の面影を想いながら、ボロボロと涙をながして寮歌をがなる仲間もいた。
　来年の春の谷中の墓地でのお花見での再会を期して、歳を重ねた貧乏人の子供たちは家路についた。

　丸11年目の第132回一木会は、ゲストに神奈川傾聴塾指導者の谷口照子先生をお迎えし、『傾聴』というテーマで1時間余お話をいただいた。要旨は次のようなものであった。
１）聴くことの意味
　①　コミュニケーションの取り方など
　コミュニケーションには、＊情報の収集と伝達　＊援助的コミュニケーション　があるが、傾聴では、援助的コミュニケーションを扱う。
　　　コミュニケーション手段には、言語と非言語があるが、言語には、聞く、話す、読む、書くがあるが、聞くと話すは音声であり、読むと書くは文字である。また、聞くと読むは受け取るものであるが、話すと書くは伝えるものである。

　②　聴いてもらうと人はどうなるか

　　＊　気持ちが落ち着く
　　＊　考えが整理される（時間の順序や意味の順序）
　　＊　生きる力が湧く

２）苦しみを聴く
　①　苦しみの構造

＊　客観的な状況と想い・願い・価値観とはズレがある。
＊　客観的な状況を「治療」により、想い・願い・価値観に近づけ、それが困難なら「ケア」により、想い・願い・価値観を客観的な状況に近づける
　②　苦しみの種類
　　　　WHOの規定は、かつて、身体的苦しみ、心理的苦しみ、社会的苦しみであったが、最近はスピリチュアルな苦しみが加わった。
　　　　スピリチュアルな苦しみとは、魂の痛み（ガンを宣告された、何をしても意味がない、生きている価値がない、など）のようなもの。
３）どのように聴くか
　①　共感とは、相手が理解してもらったと実感できることである。
　②　聴くためのスキル・・・相手の言っていることを反復して少し待つ。
　③　共感と同調は違う
　　　同調を求められても、同調できないこともある。例えば、「あの人はとても悪い人と思っている。そうでしょ。」といわれても、「そうですね。」というわけにはいかない場合もある。そういうときは、「あなたは、あの人が悪い人と思っているんですね。」「Aさんは、あの人が悪い人と思うんですね。」などと対応する。
４）傾聴ボランティアとして
　　ここで谷口先生は、死を見つめて暮らす人のいるホスピスや認知症の方のいるグループホームでの「傾聴」の体験をお話しされた。
５）傾聴するときの注意
　①　自分の意見・感想・価値観を出さない。
　②　相手の出しているサインを確かに受け取る。
　　　91歳のおばあさんがホスピスに入所してすぐに「お昼ご飯を食べていないので、うどんが食べたい。」と言っていた。夕食が間もないので待ってほしいといって、おばあさんの言い分を静かに聞いた。いろいろ身の上話をしてくれた。結果的にみると入所したばかりで不安だったので、そばにいてほしいというサインだった。
　③　相手のことばをそのまま返して相手の次の言葉を待つ。

　以上が要旨ではあるが、お話の臨場感がまったく伝わらないのがもどかしい。谷口先生のお話は静かな語り口ながら実践に裏付けられたキリッとした論旨に笑いあり、涙ありのあっという間の1時間だった。
　一木会は、新しい分野のテーマのお話を企画し、あるいは回を重ねるごとに、新しい仲間が増え、ますます捉えどころのない集まりとなっている。交流会での1分間スピーチもそれぞれ磨きがかかってきて、これも重要な楽しみのひとつになってきている。それが一木会の特徴である。
　『傾聴』はこの会に新しい魅力を付け加えてくれた。

　東京中心部はミニバブルといわれ、公示価格の何倍もの高値で不動産が取引されている。現に、数年前、事務所近くの私の知り合いが「こんなに高く買いにきているが・・・」と相談に見えた。どうみてもまともな土地活用事業を考えると土地の取得費は2倍近くである。私は、無責任にも「騙されないようにしないとね。」などと対応してしまったが、その後、地上げ屋さんの努力？の甲斐あって買収が完了し、当初、マンション建設と言っていたマンション会社は不動産ファンド会社に売却した。
　不動産ファンドは、マンションの企画をオフィス中心の賃貸ビルに変更した。住宅は附置義務をクリアするための賃貸住宅を計画とした。地元への説明会には、不動産ファンドの若い担当者ひとりが参加し、所有者が替わったあいさつと今後の具体的なことは日本橋の不動産屋さんに任せると話しただけで終わった。その後は、任されたという不動産屋さんがすべて取り仕切り、次回の説明会以降は不動産ファンドの会社の人はまったく顔を見せなくなった。
　これまでの常識では、建築主が、町内に新しい建物を建てさせてもらうので、地元の皆さんに対して真摯に事業計画を説明し、今後、仲間にしてください、などとあいさつをし、その後の調整についても、建築主は一生懸命に取り組んだものである。
　しかし、押しても引いても手ごたえのないことを「暖簾に腕押し」というが、顔も出さない建築主も「暖簾に腕押し」である。頼まれた不動産屋さんだって、実態はよくわからないが、業務委託契約を結び、報酬が得られることは確実と認識したからであって、地元とずっとお付き合いをしていくつもりなどはさらさらない。建築後何年かしたら不動産ファンド会社はこの建物を賃借人付で他に売却することは十分に想定される。持ち主が一層わからなくなる。
　地域社会というのは、人が顔を見合わせながら暮らしている、あるいはそういう暮らしを可能にするゾーンである。しかし、不動産ファンドはお金の集団であって、顔をもたない。その建物に賃借人が暮らすわけであるから、地域社会としては、賃借人に働きかけて、今後の長いお付き合いをお願いしていくのが一番現実的な話かも知れない。地域としては建設工事中の今のうちに、賃借人とのお付き合いができる仕掛けをつくることが最大の課題である。

　近頃、数学者の藤原正彦氏著の「国家の品格」という本がよく読まれているとのことで、私も知人に薦められて読んだ。お薦めの本を読んでみようなどと触発されることが多く、早速、岩波文庫の新渡戸稲造著・矢内原忠雄訳の「武士道」を神田の岩波書店で手に入れた。
　むずかしくて読みにくいので、まだ読了していないが、「武士の情」というよく耳にした言葉が気になっている。曰く「武士はその有する武力、ならびにこれを実行に移す特権を誇りとしたが、同時に孟子の説きし仁の力に対し全き同意を表した。」
つまり、小学生にまで株式投資のことを教えようという教育者？がいる時代に、若い方々には、まったく通じないであろうが、多くの方と一緒に事を起こそうという当事者のひとり一人には「武士」になってもらいたいものと思う。
　新渡戸稲造曰く「・・・武士の場合にありては愛は盲目的の衝動ではなく、正義に対して適当なる顧慮を払える愛であり、また単に或る心の状態としてのみではなく、生殺与奪の権力を背後に有する愛だからである。」
　奥歯にものが挟まったようなことを書いている。今は何のことか申し上げられないが、私は最近、仕事に関連して悶々とした状態があり、これをすっきりと解決するためには、みんなが大人になって・・・、みんなが武士になって・・・、「適当なる顧慮を払える愛」をもってもらいたいと切実に思う。

　昨年、知人の紹介で、東京の下町にお住まいの地権者の方から「建物が古くなったので建替えを考えたい」という連絡をいただいた。早速、ご自宅に伺い、事情をお聞きするとともに、私どものコーポラティブ方式での建替えについてご説明をさせてもらった。ちょうどテレビ番組「ビジネス未来人」（NHK教育　平成17年6月24日放映）に私たちの活動が取り上げられていた。建替えの手法として、コーポラティブ方式を活用している事例が詳しく紹介されているので、ご家族で見ていただきたい旨を申し上げて、そのテープを置いてきた。
　その後、共同建替えとコーポラティブ方式が現実的で、補助事業の可能性もあるというお話をし、建築の基本プランも作成して、事業計画の概要も提案させていただいた。そして、隣接地権者の方にも私どものほうから提案させてほしいということで、その旨ご了解をいただいた。
　いよいよ来週から隣接地権者の皆さんにお話をはじめようと準備していたところ、「あと４、５年待ってほしい」との電話をいただいた。よくお話を伺ってみると、「必要資金を借入れて事業に取り組む提案もあったが、現在の賃貸収入で借入金を返しているところなので、その収入がなくなって別に借入をするとなると返済できる見込みがない。家族で話し合った結果、借入金返済の目処が立つまで事業には取り組めない。４、５年待ってほしい。」とのことであった。
　どこかに"相談されたのだから、積極的な提案を"という気持ちがあり、借入金を返すより、借入をして余分な税金を払わないほうが・・・と地権者の実情を十分に斟酌できていない、地権者のニーズに合致しない提案となってしまったように思う。
　私たちは、地権者の大切な財産の活用とその家族の生活再建という重い課題を与えられているということを忘れてはならない、という大きな教訓となった。ただし、今後も、ご相談をいただいた地権者の方から気楽に相談していただけるような関係を残しておかなければならないと考えている。

　巨大マンション計画というと数百戸から一千戸にも及ぶマンション計画かと思われるが、160戸のマンション計画である。あるいはこれが50戸でも60戸でも「まち」にとっては大変な事態となる。
　神田地区には小さな町会がある。その地域社会に降って湧いたように巨大マンションができて、かつ、マンション業者が最大効率のワンルームマンションをつくって投資家に分譲して去っていくと、そこに残るものは数十年後に廃墟となるコンクリートの箱である。誰が住んでいるかわからない、問題があっても誰に連絡したらよいのかわからない、以前から住んできる住民はワンルームマンションに意思があるのかないのか計りかねて疲れてしまい、次第に関心をもたなくなる。つまり、「まち」の一部がなくなってしまったことになる。
　ワンルームマンションのすべてが悪とはいわないが、企画者、開発者、事業者はそれがそのまちにとって求められているものかどうかの検討を行い、そのうえで地域社会から求められているものをつくることが「まち」に受入れられる基本であると思う。
　タワーインザパークといわれている巨大マンションの企画においても、地域の人たちにどのような影響がでるのか、将来はどうなるのかなど多方面から冷静に考えて結論をだしてもらいたいものだ。せっかく復活への道を歩みだそうとしている「まち」の役に立つ開発を切に望む。